1.項目背景
       石獅服裝(zhuāng)廠是一家以生産(chǎn)、加工(gōng)中(zhōng)高檔襯衫、羽絨服為(wèi)主要業務(wù)的生産(chǎn)型企業。2016年7月，該公(gōng)司向成都衆創時代企業管理(lǐ)咨詢發出合作(zuò)邀請，成都衆創時代到現場進行診斷，根據生産(chǎn)現狀和實際經驗提出了問題對策，開展了生産(chǎn)實踐。
2. 現場分(fēn)析診斷
       開展生産(chǎn)之前，要找出現有(yǒu)生産(chǎn)中(zhōng)存在的所有(yǒu)實際問題，經過分(fēn)析和溝通，從問題産(chǎn)生的流程和系統中(zhōng)尋找問題産(chǎn)生的原因。

       由于中(zhōng)國(guó)勞動力成本的上揚，服裝(zhuāng)企業加工(gōng)費增長(cháng)，不少海外訂單轉移到成本更低的國(guó)家和地區(qū)，比如東南亞。但是這些地區(qū)的加工(gōng)技(jì )術還不夠發達，尤其是針對襯衫加工(gōng)中(zhōng)涉及的繡花(huā)、印花(huā)、水洗等還沒有(yǒu)形成産(chǎn)業鏈，款式複雜、工(gōng)藝制作(zuò)要求高的中(zhōng)高檔襯衫還是主要在中(zhōng)國(guó)加工(gōng)生産(chǎn)。因此，石獅服裝(zhuāng)廠的訂單還有(yǒu)一定的量，但是公(gōng)司新(xīn)員工(gōng)多(duō)、員工(gōng)技(jì )能(néng)熟練度參差不齊。為(wèi)了适應市場的變化，公(gōng)司決定引進模式，從人員到設備等都做了調整。這裏就不細說了，看下目錄案例:

目錄

第一章總論

1.1項目概況

1.2項目承擔單位

第二章項目建設背景、必要性

2.1項目建設背景

2.2項目建設必要性

2.3項目建設可(kě)行性

第三章項目優勢

3.1組織優勢

3.2技(jì )術優勢

3.3市場優勢

第四章項目産(chǎn)品方案

4.1項目産(chǎn)品産(chǎn)能(néng)方案

4.2項目産(chǎn)品技(jì )術方案

4.2.1工(gōng)藝設備選型

4.2.2工(gōng)藝流程

4.3項目産(chǎn)品營銷方案

4.3.1營銷戰略規劃

4.3.2營銷模式

4.3.3營銷策略

第五章項目組織實施情況

5.1項目組織

5.2項目勞動定員和人員培訓

5.3項目實施的各階段

5.4項目實施進度表

第六章項目财務(wù)評價分(fēn)析

6.1項目财務(wù)評價說明

6.2項目總成本費用(yòng)估算

6.3銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

6.4損益及利潤分(fēn)配估算

6.5現金流估算

6.6不确定性分(fēn)析